Vom Kollegen zur Führungskraft

Häufig werden neue Führungskräfte ohne große Vorbereitung "ins kalte Wasser" geworfen. Gleichzeitig ändern sich Aufgaben und Erwartungen durch die Entwicklung vom Mitarbeiter bzw. Kollegen zum Vorgesetzten deutlich. Diese geänderten Anforderungen stellen die zentrale Herausforderung in der Führungspraxis dar. Ziel der Veranstaltung ist es, die Teilnehmenden in die Lage zu versetzen, den eigenen Rollenwechsel aktiv zu managen. Außerdem werden schwierige Situationen in der Führungspraxis behandelt. Tipps und Anregungen für die speziellen Situationen der Teilnehmenden runden das Seminar ab.

Seminarinhalte:

- Elemente des Rollenwechsels kennen lernen

- Wege zur Stärkung in der Rolle der Führungskraft

- Erwartungen und Anforderungen an die moderne Führungskraft

- kommunikatives Handwerkszeug

- Techniken der Motivation und Selbstmotivation

- Delegation über Zielvereinbarungen

- Kontrolle und Motivation

- Kritikgespräche und andere Instrumente der Verhaltensänderung

Zielgruppe: Alle Menschen, die die Rollenentwicklung zur Führungskraft erleben oder sich darauf vorbereiten wollen.

Der Trainer ist Dipl.-Ökonom, freiberuflicher Trainer und Coach sowie Autor des im Gabler-Verlag erschienenen Buchs "Motivieren - Kritisieren - Delegieren. Die Erfolgsfaktoren der Führungskräfte".

Zusammen mit der vhs Schwäbisch Hall.