Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Oft werden neue Führungskräfte unvorbereitet ins kalte Wasser geworfen, während sich Aufgaben und Erwartungen drastisch ändern. Dieser Rollenwechsel stellt eine zentrale Herausforderung für die neuen Führungskräfte dar. Es wird plötzlich erwartet, dass sie neben dem Tagesgeschäft Mitarbeitende, also Ex-Kollegen, motivieren, souverän Aufgaben delegieren oder Fehlverhalten korrigieren – und das oft ohne Vorbereitung oder Unterstützung. An dieser Stelle wird das Seminar wirkungsvoll unterstützend tätig. Es hat das Ziel, Ihren Rollenwechsel aktiv zu managen und schwierige Situationen in der Führungspraxis zu meistern.

Seminarinhalte:

- Akzeptanz schaffen in der Rolle der Führungskraft

- Erwartungen und Anforderungen an die moderne Führungskraft

- kommunikatives Handwerkszeug

- Techniken der Motivation und Selbstmotivation

- Delegation über Zielvereinbarungen

- Kontrolle und Motivation

- Kritikgespräche und andere Instrumente der Verhaltensänderung

Zielgruppe: Alle Menschen, die die Rollenentwicklung zur Führungskraft erleben oder sich darauf vorbereiten wollen.

Der Trainer ist Dipl.-Ökonom, freiberuflicher Trainer und Coach sowie Autor des im Gabler-Verlag erschienenen Buchs "Motivieren - Kritisieren - Delegieren. Die Erfolgsfaktoren der Führungskräfte".

Zusammen mit anderen Volkshochschulen.